第46回北日本漁業経済学会

久々の函館、北海道はやっぱり寒いですね。

今日は第46回北日本漁業経済学会に参加してきました。

テーマは漁業新規就業者と後継者についてです。

Q　自治体、漁業者団体の連携状況はどうか？何が大事でポイントになるか？

・みんなで共有して受け入れ体制を指導していく。

・地元の企業担当の熱意、地方創生などの仕組み（水産政策に限らず）、漁家に限らず地

域の取り組みとして受け入れる側の本気度

・県が中心となって方向性を示しながら業界団体（漁協等）と意見交換し、仕組みを作っ

ている。魚を獲るのはもちろんだが、個々の意識の中では「魅せる漁業」としてファンを

獲得していく努力も必要である。

・誰が中心になるのかが大事（普及員、漁協）、連携について、行政はできるし入りやす

いが、難しいのは漁協と任意団体（総会で承認を得る）

・実態として自営化を望まない者もある。彼らは将来像を変形しながら進めている。あと

は、後継者がいるのに労働力として人材不足を補うだけ事例がある（モラルハザードの問

題）※。第3者継承型の問題は契約とか。

・親方の人間的魅力は大きい。岩手県は仕組みとしての制度はあるが、実態としては今、

整備が動き出したところである。研修が始まった後に、はしごを外された研修生とかの事

例もある※。

※本来は一番ケアされなくてはならない事項

・対策としての予算はあるが、入り口から出口に至るステップ、独立型や雇用型などのス

キームに対していかに円滑に進めることができるかが大事である。

・相談できる相手の存在も重要

Q　水産系の大学、水産高校からの就職は？

・商船へのパスが人気高い、求人票や母親の意向、社会的地位の向上；漁業と商船で待遇

が違いすぎる（就職1～2年でランクルやベンツにのれる）。

・水大校の海技士⇒全員が商船会社に就職（水産系列なしの傾向）。商船は水産業の一分

野という論理でいる（文科省）。従前から水産高校は遠洋漁業との関わりを重視、沿岸漁

業は軽視されてきた点も見逃せず、まさに今から改革を進めないと手遅れ（水産高校の就

職担当先生が地元の沿岸漁業を知らないことも多い）。変わらずにきた弊害、人材供給機

関「かみ合わない教育」として。地位としては、誰も機関士になりたがらない実態（船内

でも地位が向上しない）もある。

Q　独立型、Iターン、Uターン、人としての特質に特徴はあるか？（会場）

・将来どうなりたいか？フェアに来た段階で多くの人は独立型と雇われ型のどちらに進み

たいか意思を持っているパターンが多い。

・あくまで本人の働き方、考え方による；あとは地域性や慣習（正組合員、準組合員）も効いてくる。

Q　制度として国が漁家子弟を支援しない理由と今後の動きはどうか？

・八百屋の後継者にもお金を出すのか？の論理があった。Iターン者に対しては経営体を増

やすという論理展開でOKとなった。経営体を増やすことを税金投入の理由としていること

から、同じ船ではダメとなり、漁家子弟は不可。定着率が高いのは確かに漁家子弟であ

り、地方が先んじて制度の穴埋めに動いている（山口など）。国（水産庁）もアイデアを

練っている。

会場の様子

北大函館キャンパス

校内の様子

函館山

追記：新聞記事

水産経済新聞2017年11月21日付

（仙台生活223日目）